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公司召開2021年經營工作會

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公司召開2021年經營工作會

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2021/02/24 17:27
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  本報訊(記者 肖潔)2月23日,公司在韶山召開2021年經營工作會,貫徹落實公司2021年工作會精神,凝心聚力推動公司經營工作高質量發展。公司領導,監事會主席,機關各部門負責人,各分(子)公司負責人、主管經營副經理、經營科長等90余人參加會議。

 

 

  會前,全體與會人員在毛澤東銅像廣場向主席銅像敬獻花籃并瞻仰了銅像,激勵和引導全體廣大黨員干部職工不忘初心、牢記使命,在構建新發展格局中展現新作為,不斷推動企業高質量發展。
  “在大家的共同努力下,圍繞公司發展戰略,公司經營工作在2020年和‘十三五’期間取得了靚麗的成績”,公司黨委書記、董事長王克祥對大家的努力付出表示衷心感謝,同時提出我們要鍛長板、補短板,深刻認識到經營工作還存在諸多不足。他強調下一步要重點做好六個方面工作。一是著力構建新格局,強化戰略經營。要加強總部經營能力,主動服務基層經營;強化品牌戰略,提升信用評價體系;深耕區域市場,實現重點突破;強化重點項目支撐,加強策劃和服務;完善全產業鏈建設,提升自身能力。二是著力優化資源整合,增強協同經營。要增強EPC施工能力,補齊設計資質,強化與設計院的合作;提升客戶戰略協同,構建命運共同體,實現雙贏。三是著力補齊短板,強化區域經營。要守土有責,進一步開拓省內市場;著力重點產業市場,加強開拓省國資委下屬重點企業市場。四是著力投資帶動,強化全產業鏈經營。要解放思想,在防控風險前提下圍繞主業進行投資帶動、圍繞國家政策進行投資拉動、圍繞重點市場進行投資開發。五是著力風險管控,提質經營。要加強標前策劃、合同研判、風險評估,全面消滅虧損項目。六是著力人才培養,打造勤奮忠誠干凈的市場營銷隊伍。要加強能力培養,完善激勵機制,強化監管、守住底線。
  公司黨委副書記、總經理成立強要求各單位認真學習領會落實公司經營工作報告。同時結合自身工作經驗和體會,強調要貫徹“兩個經營理念”:低成本競爭能力建設是提升競爭力的基礎;幫助客戶省錢但不減少自身利潤是最高境界。要落地“三件實事”:獲取設計資質,以此實現降本增效,并真正具有造血能力;強化創優工作,省內總承包項目必須全部創優;建立公司負面信息和數據治理的專項管理辦法,明確公司、分公司、項目的職責。
  集團派駐公司監事會主席陳躍峰在講話中分享了參會感受,肯定了公司發展成績。他指出,相比于集團其他單位,安裝公司的特點突出,在經營工作上有巨大的凝聚力、向心力、戰斗力,資源主要集聚在分公司,希望公司2021年發揚“三牛”精神,補足在本土市場的短板,提升公司的影響力和知名度,實現更大的發展。
  公司黨委副書記談子林主持會議并作總結講話,要求各單位黨組織以習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話精神為契機,營造學習黨史的濃厚氛圍,抓好各級會議精神的學習貫徹,迅速投入生產經營,迅速動起來、干起來、嚴起來,將各項工作抓實、抓細、抓出成效,以優異的成績向建黨100周年獻禮。
  公司副總經理蘇東方《公司2021年經營工作報告》,全面回顧了公司2020年經營工作情況,系統剖析了經營工作存在的問題和不足,指出市場經營是一個系統工作,各條線要站在全局高度,加強聯動,補齊短板,助力公司市場經營。對于2021年經營工作,他結合經濟形勢和公司工作會議精神,從強化大客戶管理、強化信用體系建設、強化評審風控管理、強化經營培訓工作等四個方面進行部署。同時提出七項工作舉措:一是努力開發戰略客戶,構建持續穩定的經營渠道;二是立足以現場保市場、拓市場,用良好的信用評價助力經營工作;三是強化公司總部經營統籌和戰略引領能力,依托省屬國企優勢,大力拓展省內市場;四是千方百計擠進新興板塊,下好“先手棋”;五是加速全產業鏈布局,為穩規模、提質量、提升競爭力提供強力支撐;六是積極拓展海外市場,打造海外升級版;七是加強學習,提升能力,守住底線。

 

 


  公司黨委委員、紀委書記王周斌宣讀表彰決定。會議表彰了公司2020年度7家經營工作先進單位(三分公司、五分公司、六分公司、建筑分公司、廈門分公司、深圳分公司、廣州分公司);對五分公司2020年承接經營任務突破50億元、廈門分公司2021年元月在寧德時代承接業務量達40.8億元,分別進行了嘉獎。
  會上,公司市場經營部進行了信用體系建設和招投標管理專題培訓,希望各單位高度重視,共同維護提升公司信用體系建設,努力提升公司省內公招市場競爭能力。
  會議聚焦經營主題,總結交流工作經驗,科學研判形勢,為今年經營工作指明了方向,取得了良好效果。

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